とりあえず一緒に昼飯を食べてみる 今日は偏見に満ちたテーマを書いていく。 半ば冗談みたいな話として聞いて欲しい。 新人が自分の課に配属された時に、その人ができるのかできないのか見分ける簡単な方法は一緒に昼飯を食べることだ […]

Wikipediaによると、 小中学校において2002年度施行（高等学校は2003年度）の学習指導要領による教育を受けた世代（1987年4月2日 – 2004年4月1日生まれ) ー引用ー「 […]

「諦めてしまった」社員がいるとチームの生産性は大きく下がる ある一定年齢以上になると自分がこれ以上出世する可能性は限りなく低いな、と思う瞬間がある。 どれだけ一生懸命仕事をしても、成果を上げても、その後のキャリアは「たか […]

パワハラ系マネージャーの減少とヘラヘラ系マネージャーの増加 パワハラ系マネージャーの減少と共に増えてきたのがこのヘラヘラ系マネージャーだ。 昨今ではパワハラ防止法が施行されたように、パワハラの弊害はだんだんと世間にも知ら […]

予定通りに物事が進んでいくことはほとんどない マネージャーになって驚いたのは、全速力で走ると誰もついてこないということだ。 管理職になる前の仕事のようなペースで色々な物事が進んでいくものと思っていた僕は、この部分に戸惑い […]

部下の成長を勘定に入れずに戦略を立てよう 以前も書いたように、「マネージャーが部下を育成できる」というのは幻想だと僕は思っている（部下は育つのか？参照）。 マネージャーができるのはあくまでも長所が活用できる「場」を提供す […]

パワハラ系マネジメント＋マイクロマネジメント＝こうかはばつぐんだ！ 今日のテーマはパワハラ系マネージャーだ。 手早く結果を出すためにはこのスタイルが一番簡単だ。 特に課のメンバーの実力が伴っていない場合には、マイクロマネ […]

僕の理想のマネージャーはクロップだ 自分のキャラクターに合ったマネージャーでいることが結果を出すためにも有用だ、ということを最近思う。 これはセルフ・ブランディングに通ずるものだと思うけれど、どちらかというと、演じる、と […]

「普通」の人を引き上げるのは難しい どんな組織にも２・６・２の法則があるという。 簡単に言うと、組織は「2割が優秀・６割が普通・２割がダメ」という人員構成になるというものだ。 僕個人の体感で言うと、大体合っているが少し違 […]

指示待ち部下が多いのはそれをマネージャー自身が望んでいるからだ マネージャー同士の愚痴の中で多いのが、「指示待ち部下が多すぎる」というものだ。 それに対して僕はこう思う。 「そりゃお前の部下ならそうだろうな」と。 話の前 […]