2024年3月31日 / 最終更新日時 : 2024年3月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下に慕われる上司とは？ 部下に慕われたかった。でもなれなかった。 あなたは部下に慕われる上司になりたいですか？ 今日はそんな質問から文章を始めてみる。 僕はなりたい。 というか、なりたかった。 でも、なれなかった、というのが正確な表現だろう。 […]
2024年3月30日 / 最終更新日時 : 2024年3月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 名刺の肩書きをストラテジストに変えたら笑われるだろうか？ マネージャーとストラテジスト 「まあ、笑われるよね」というのが今回のテーマの回答ではなく、マネージャーではなくストラテジストというイメージを持つことが大事なのではないかと思ったので、今日はそれを文章にしてみる。 マネージ […]
2024年3月28日 / 最終更新日時 : 2024年3月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 締めるとこ締めときゃ、まあ何とかなるよ 部下の全てを管理したい人たち 部下の管理をどれくらい厳密にやるか？ マネジメントの議論になると、厳密＝是、杜撰＝否、というのがもう前提条件として入っているような気がしている。 でも、僕が言いたいのは、もう少し緩くても大丈 […]
2024年3月26日 / 最終更新日時 : 2024年3月13日 ウエノ課長 マネジメント全般 理想と現実 人間は成長するのか？ ２・６・２の法則を例に挙げて、「６の部分をどうにかするのがマネージャーの仕事である」と言われることがある。 まあ言わんとしていることはわからないではない。 上位の２割はマネージャーの関与がなくても勝 […]
2024年3月24日 / 最終更新日時 : 2024年3月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 合わない部下とどう働くか？ 部下と合わないなんて普通じゃね？ マネージャーの後輩から「どうしても合わない部下がいるのですが、どうしたらいいのでしょうか？」という相談を受けた。 彼曰く、配下である1人の部下とどうもそりが合わないとのことである。 なん […]
2024年3月23日 / 最終更新日時 : 2024年3月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 抽象と具象 具象よりも抽象の方が高尚なのか？ 「戦略」の話をすると、抽象的な概念を持ち出す人によく出会う。 でも、当の本人はそれが抽象的な概念だとは思っていない。 このような状況。 もう少し言えば、「具象よりも抽象の方が高度（高尚） […]
2024年3月21日 / 最終更新日時 : 2024年3月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 考えない人たち（考えない方が楽だから） 考えない方が楽とすらたぶん考えていない マネージャーという仕事を長くやっていると、「考えない人（特に部下）」に関する相談を受けることがある。 「なぜ、考えて行動できないのか？」と。 ここには「受け身」的な要素も含まれてい […]
2024年3月19日 / 最終更新日時 : 2024年3月6日 ウエノ課長 キャリア論 手元に十分なお金があっても、今の仕事を続けるだろうか？ 仕事を振り返ってみよう 今日はFIRE的な話をする。 というか、テーマにあるような問いを突き付けられたら何と答えるだろうか？ それを考えることは、今の仕事を見直す良いきっかけになるのではないか？ そのように考えたので、今 […]
2024年3月17日 / 最終更新日時 : 2024年3月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 最近の形容しがたいキモさについて 言語化しづらいものを言語化してみる これはウチの会社だけなのかもしれないけれど（そうであることを切に願っている）、最近の社内の感じが表現しづらいくらい絶妙にキモいので、今日はそれを文章化してみようという試みである。 とい […]
2024年3月16日 / 最終更新日時 : 2024年3月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 過剰な期待をしない 勝手に期待して、勝手に裏切られたと思っているだけでは？ 期待をするから裏切られる。 というか、勝手に期待をして、勝手に裏切られたと思っている。 要は独り相撲のようなものだ。 そして、それがマネジメントをする上で大きなスト […]
