2022年6月19日 / 最終更新日時 : 2022年6月13日 ウエノ課長 マネジメント各論 社会人たるもの、たるものたるもの 冠詞をつけて話す人ばかり べき論にうんざりしている。 それは何も今に始まったことではなくて、入社してからずっとそうなのだけれど、令和の時代になっても「社会人たるもの…」という冠詞をつけて話す人が多くて参ってしまう。 そし […]
2022年6月18日 / 最終更新日時 : 2022年6月9日 ウエノ課長 組織論 無謬性の原則と日本社会 失敗することを想定したり議論してはいけない病気 「無謬性の原則」という言葉がある。 これは「ある政策やプロジェクトを成功させる責任を負った当事者の組織は、その政策やプロジェクトが失敗した時を想定したり、議論したりしてはい […]
2022年6月16日 / 最終更新日時 : 2022年6月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 変な上司に出会ったら 変な上司の指示をかわしながら、成果を上げる難しさ マネージャーになってからもうすぐ７年になる。 その間には何人かの上司の下で、文字通り「中間管理職」として働くことになった。 その中には「変な上司」もいたものである（という […]
2022年6月14日 / 最終更新日時 : 2022年6月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 「きちんとする」のは良いことか？ ルール化という呪縛 コンプライアンスなんて言葉が市民権を得た頃から、社会が過剰に秩序を求める方向に動いていると感じている。 何事も「きちんとしなければならない」という呪縛に囚われているような気がしている。 その結果が様々 […]
2022年6月12日 / 最終更新日時 : 2022年6月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 コーチングという言葉への違和感 コーチングが気持ち悪い マネージャーになって、「コーチング研修」なるものを受講された方も多くいらっしゃるかもしれない。 そして大多数の方はきっと「コーチングは良いものである」という認識をもたれたのだろうと思う。 部下に問 […]
2022年6月11日 / 最終更新日時 : 2022年6月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 細かいストレスを取り除く 大きなものと小さなもの マネージャーの仕事は、メンバーが働きやすい環境を構築することに尽きると僕は思っている。 それさえできれば、後は彼ら（彼女ら）に任せておけばいい。 自動的に成果が上がるようになる。 ただ、「働きやす […]
2022年6月9日 / 最終更新日時 : 2022年5月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 処遇に差をつけるのってやっぱり難しいですかね？ 手を繋ぎながら、僕たちは沈んでいく 悪平等みたいなものにずっと苛まれている。 「一億総中流」や「みんな一緒」のような概念が未だに残存していて、集団から「尖る」人に対しての「叩き」が激し過ぎるのではないか、それが日本から活 […]
2022年6月7日 / 最終更新日時 : 2022年5月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 管理職になってはいけない人 「取り敢えず」マネージャーをやらせてみることの罪 初任マネージャーの中には、明らかに「この人は管理職にしちゃいけないよな…」という人がいる。 ここにはプレイヤーとマネージャーの仕事は大きく異なるものであるという概念の欠如 […]
2022年6月5日 / 最終更新日時 : 2022年5月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 話せばわかる 嫌いという感情を薄めることはできる 嫌いな部下が多くて悩んでいる人はいないだろうか？ 僕はそうだった。 特にマネージャーに成り立ての頃は、部下に対して「何でこんなこともできないのか！」「もう少し言い方とかあるだろ？」みた […]
2022年6月4日 / 最終更新日時 : 2022年5月23日 ウエノ課長 キャリア論 やりたいことがない人へ やりたいことがないマネージャー キャリア面談をしていると、「やりたいことがない」という話が部下から出てくることがある。 そんな時、マネージャーであるあなたはどのようなことを話すだろうか？ 何か将来の展望について話をするだ […]
