行動の不変性と評価の変動性 マネジメントという仕事を続けて、もう8年以上になる。 そのことを振り返ると、毀誉褒貶、本当に色々なことがあった。 それと同時に、自分のやり方というのは別に変わっていないんだけどなあ、ということ […]

Y字路の前で 今日はキャリアの話を。 マネージャーという仕事を長くするにつれて、会社との距離感をどうしたらいいのかが段々とわからなくなってきている。 ある時点から、僕は出世というものへの興味が極端に薄くなってしまった。 […]

若くして管理職になるのも考え物 若手が管理職になりたがらなくなっている。 これが定説だ。 でも、中には管理職の公募制度等を使って、若いうちから管理職を目指す人たちもいるようだ。 そしてそれを会社も支援していたりもする。 […]

ゼネラリストは嫌われている。が… 今日の話はタイトルの通りである。 現代ビジネス環境において、兎角ゼネラリストは毛嫌いされている。 世はまさにスペシャリスト時代であるから。 でも、何回もこのブログ内で提起しているように、 […]

人間は目的を持たなければならないのか？ 「若手にキャリアの話をして欲しい」という上司からのオーダーがあり、何を話したら良いかと自分なりに考えている。 若手に有用なキャリア論とは？ ある程度のことは前回のブログに書いたので […]

仕事に対するスタンス 今日はキャリアの話というか、仕事に対するスタンスみたいなものを書いていこうと思う。 というのも、若手のマネージャーからどのようなことを考えて仕事に取り組んでいったらよいか、という質問があったからであ […]

ゼネラリスト的なアプローチによるスペシャリティ 「ゼネラリストは時代遅れだ」 ジョブ型志向が強まる現代において、この種の言葉は「常識」のように捉えられているような気がする。 でも、この「ゼネラリスト」という言葉の中身につ […]

厚顔無恥男 マネージャー同士の集まりに顔を出すと、「よくもまあそこまで言えるよな…」というような人に出会うことがある。 そのマネージャーの部下から人となりを事前に聞いていたりすると、余計にその思いは増幅することになる。 […]

なぜ人は働くのか？ 仕事をする意味とは何か？ そんな中学生みたいなことを思う時がある。 なぜ人は働くのか？ その目的とは？ 多くの人は飯のタネというか、明日も自分を（そして家族を）生かす為に働いている。 もちろん、それが […]

管理職は割に合わない、が… 平社員と管理職ではどちらがコストパフォーマンスが良いのか？ そんなことをぼんやりと思う時がある。 管理職として約８年仕事をする中で、「やっぱり管理職って割に合わないよな…」という事態には度々直 […]