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マネジメント実践編

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2022年4月23日 / 最終更新日時 : 2022年4月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編

断定しない

自惚れることなかれ 今日の話は自戒を込めたものとなる。 というのは、僕は断定することで数多くの失敗をしてきたからである。 ここで言う断定というのは言葉の通りで、「初めから決めてかかる」「決めつけて話をする」というような態 […]

2022年4月21日 / 最終更新日時 : 2022年4月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編

時にはキツイことも言おう

組織も上司も部下も「そんなもの」 最近は丸くなったな、と自分でも思う。 それこそマネージャーに成り立ての頃は、あらゆることに腹が立っていたけれど(それはそれでどうかと思うが)、今は大抵のことは「まあそんなものかな」と思え […]

2022年4月9日 / 最終更新日時 : 2022年3月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編

ポジショントーク

自分の立ち位置を明確にする ポジショントークとは、自分の立場を利用して、(そうではないように見せかけながら実は)自分に有利な展開になるように話すことを指す。 今回の話はそういうことではない。 「ポジションを取って話しまし […]

2022年4月7日 / 最終更新日時 : 2022年3月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編

叱れない人へ

叱るリスクが大きい時代 パワハラだ、コンプライアンスだ、そのような話が社会的に広まった結果、「叱る」ことが難しい時代になった、そんなことを感じている。 もちろんハラスメントは論外である。 ただ、何事に対しても「程度」とい […]

2022年4月3日 / 最終更新日時 : 2022年3月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編

忌憚なく話す

二兎を追う者は一兎をも得ず 部下から信頼を得たいと思うマネージャーは多い。 一方、部下から信頼されるマネージャーは多くない。 このギャップはなぜ生じるのだろうか? それは「正直でないから」だと僕は思っている。 少なくとも […]

2022年3月26日 / 最終更新日時 : 2022年3月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編

繕ったってどうせバレるぜ?

生まれ変わる、なんてことはない 初任マネージャーがやってしまいがちな過ちは、「カッコつけること」である。 素晴らしい人格を演じようとしてしまうことである。 当たり前の話だけれど、マネージャーになった途端に聖人君子に生まれ […]

2022年3月24日 / 最終更新日時 : 2022年3月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編

忙しすぎる課長の皆様へ

忙しく働かなければ、仕事が回らないし、業績も落ちる? 先日、他社の課長さん(Aさん)から「仕事が忙しすぎる。ウエノさんは毎日暇だって言うけれど、実際どうやってやってるの?」というご相談を頂いた。 僕はいつも通り「やらない […]

2022年3月17日 / 最終更新日時 : 2022年3月5日 ウエノ課長 マネジメント実践編

すぐ泣く部下との付き合い方

新人の雰囲気が変わってきた 入社してくる社員の性質が変わってから久しい。 こんなことを書くと「自分もおじさんになったものだ…」としみじみ思うのだけれど、ある時を境に、会社に入ってくる新人の雰囲気が変わったように感じている […]

2022年3月15日 / 最終更新日時 : 2022年3月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編

使えない上司と言われない為に

使えないと言われないのは不可能 使えない上司と部下に言われない為にはどのようにすればいいのか? この疑問はマネージャーであれば一度は考えたことがあるものだろう。 では、結論を。 それは「不可能」である。 残念ながら、どん […]

2022年3月13日 / 最終更新日時 : 2022年2月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編

他部署に優しく

部下が仕事をし易くするために マネージャーは外交官である。 今日はそんなよくわからない書き出しから文章を始めてみる。 というのは、どんな業種や職種であっても他部署との関わり合いは少なからずあるだろうし、その際に良好な関係 […]

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概念を具体化する

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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